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紅酒和泥漿 ——高翔夜話

更新時間:2019-07-16 10:55:22點擊次數:628次字號:T|T
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生活是我們的老師。

當我們穿的白襯衫不小心灑上紅酒時,雖說這個事情不是太重要,但是很緊急,必須馬上處理,如果不處理的話,白襯衣染上紅酒,就很難洗凈。

下雨天,外套蹦上泥漿,這個時候你不要搓,越搓可能就越臟。不妨把衣服掛一掛,晾一天,等泥漿干了以后,輕輕一彈就掉了。

有些事情需要及時處理。

有些事情需要冷處理。

在我們的工作中,有一些緊急的事情并不重要,但這些事情也需要事上見,需要有及時率,需要有滿意率。

也常有一些重要的事情不緊急,盡管不緊急,但是必須得有時間觀念,能夠確保把事情如期解決。

無論是“紅酒”,還是“泥漿”,你要能分辨,你要有對策,你的辦法要最簡單、最直接、最有效。忙而不亂,急而不慌;對癥下藥,藥到病除。

四象限法則被用來劃分事情的輕重緩急:

第一象限:重要又緊急的事;(應立即處理)

第二象限:重要但不緊急的事;(應制訂計劃)

第三象限:不緊急也不重要的事情;(能對它說不)

第四象限:緊急但不重要的事。(可授權下屬)

任何理論都不能生搬硬套,惟有靈活掌握,為“我”所用。

企業的執行力問題,首先是管理層的問題。

有的人雖身居高職,卻每天為瑣事疲于奔命,哪里還有時間研究企業要事?長此以往,會誤了大事的。

有的人雖身在中層,本應承上啟下,擔負起“執行”的關鍵環節,但卻一身官僚習氣,不主動深入一線,整天揣摩領導意圖,擅做表面功夫,最終耽誤的是正事兒。

有的一線員工,至今仍然吃大鍋飯、混日子,能拖則拖,能推則推,怎會有執行力?

類似現象和問題在金海雖是極個別,但是卻是需要我們警惕的,更是需要我們徹底杜絕的。

金海所有人,都不能耍官僚,都要深入到客戶第一線,都要服務于客戶第一線,都要真真正正給客戶解決問題!

事情多、活太忙,這都不能當成你的借口。

金海人,要擔當,要勤勉,要務實,要改進方法,要提高效率。你必須要讓自己成為解決問題的高手。

曾國藩識人有四法講信用無官氣有條理少大話。

做事要有條理,要講輕重緩急,要提升我們的執行力



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